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Apresentação
A apresentação de Fausto Donini, Managing Partner da Kienbaum Brasil, sobre o que sustenta a continuidade de uma empresa no longo prazo. Dados do IBGC, Banco Mundial e PwC.
Noventa por cento das empresas brasileiras são familiares. Setenta e dois por cento não têm plano de sucessão.
Essas empresas representam 65% do PIB nacional e empregam 75% da mão de obra do país. E carecem de estrutura para a própria continuidade.
O IBGC projeta que 40% delas podem não resistir à falta de plano de sucessão até 2030.
Trinta por cento das empresas familiares chegam à segunda geração. Quinze por cento chegam à terceira. Cinco por cento chegam à quarta.
A leitura que Fausto Donini propõe é dura e é a tese da apresentação inteira: isso não é azar, é consequência. Cada transição mal conduzida não significa apenas perda de valor, significa destruição de décadas de trabalho, conhecimento e legado.
Fausto Donini é Managing Partner da Kienbaum Brasil e trouxe para o Clube RHZ os bastidores de processos reais de transição de liderança em empresas de grande porte.
A apresentação cobre a preparação de lideranças, o mapeamento de cadeiras críticas, as decisões difíceis que ninguém quer tomar cedo demais, e como conduzir uma transição sem quebrar a continuidade do negócio.
Fontes citadas ao longo do material: IBGC, Banco Mundial e PwC.
Leve o material completo para dentro do seu programa. É gratuito.
Depois da palestra, Diego Cidade mediou um painel com executivos convidados para aprofundar o tema a partir de experiência real.
Entre eles, Rodrigo Souza, CEO da GAM Distribuidora, com uma trajetória que diz muito sobre por que esse tema interessa ao Clube RHZ: ele foi o primeiro CEO não pertencente à família a liderar a empresa, e começou como estagiário.
É a prova viva do que a gente defende aqui: estágio bem conduzido não é apoio temporário, é pipeline de liderança. A distância entre um estagiário e a cadeira de CEO é uma questão de estrutura, não de sorte.
RHZ Talks é o formato de palestra mais painel do Clube RHZ, com grupo reduzido e curadoria. Esta edição aconteceu em junho de 2026, em São Paulo, com patrocínio da Kienbaum Brasil.
Os indicadores que um RH estratégico precisa levar ao C-level e como estruturar um modelo de Business Partner de alta performance, com IA potencializando.
A Ipiranga trocou a matriz de potencial pronta por uma própria e passou a perguntar talento para quê. O aproveitamento do mapa de sucessão saiu de 8% para 98%.
O padrão que aparece nas avaliações de liderança no Brasil: executor que não delega, jeitinho que impede indicador, e o erro de promover o melhor técnico a gerente.
Comunidade fechada
A sala onde líderes de RH discutem, na prática, a relação das empresas com a nova geração. A entrada é curada e depende de aprovação.